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Du willst fachlich Verantwortung übernehmen, kannst aber im Team oder in deinem Projekt nicht auf formale Anweisungen setzen? Dann lernst du in diesem Seminar, wo du ansetzen kannst, um trotzdem etwas durchzusetzen.

Führen von Teams im Wechsel von:
- Remote im Homeoffice und
- in Präsenz im Büro.

Dies ist eine neue Herausforderung für Organisationen und Führungskräfte, wie auch immer man es nennt: Digital Leadership oder Führen auf Distanz.

Dieses Seminar ist das Richtige für dich, wenn Du lernen möchtest, erfolgreich und sicher zu moderieren, um Meetings und Workshops strukturiert leiten zu können.

„Erst prägt der Mensch den Raum, dann prägt der Raum den Menschen"

Ein Abend zu den Hoffnungen, die an viele Büroplanungsprojekte gestellt werden.

Man sollte sich nicht blenden lassen: Technische Lösungen allein reichen für Führung über Distanz und in hybriden Settings nicht aus: Letztlich geht es darum, Kooperation ohne, mit wenig oder oft wechselnden face-to-face Interaktionen passgenau für die Arbeitserfordernisse und die Bedürfnisse des virtuellen Teams zu organisieren und regelmäßig neu anzupassen.

Dieses Seminar ist das richtige für dich, wenn du schon Moderationserfahrungen gemacht hast und lernen möchtest, Workshops zielgerichtet zu konzipieren und souverän zu leiten.

Dieses eintägige Seminar ist das Richtige für dich, wenn du nicht nur lernen willst, Filzstift und Karten in der Moderation von Workshops flott und souverän zu handhaben, sondern auch ansprechende Poster zu gestalten, die von deinen Teilnehmer:innen „bewundert“ werden.

Dieses Seminar ist das richtige für dich, wenn du bereits Erfahrung mit der Moderation von Meetings und Workshops hast, und jetzt den nächsten Schritt gehen willst: zur Planung und Steuerung von Diskursen.

Dieses Seminar richtet sich an vor allem an Beraterinnen und Berater, die in ihrer Arbeit auf Diskurse setzen und regelmäßig mit der Kombination von Einzelgesprächen und Workshop-Diskussionen arbeiten. Das Seminar dient dem Austausch mit Gleichgesinnten über die Frage, wie man Beratungsprojekte mit Hilfe gut vorbereiteter und klug geführter Kundengespräche voranbringt und dafür sorgt, dass die richtigen Akteure die richtigen Fragen in der richtigen Tiefe durchdenken.

Du willst fachlich Verantwortung übernehmen, kannst aber im Team oder in deinem Projekt nicht auf formale Anweisungen setzen? Dann lernst du in diesem Seminar, wo du ansetzen kannst, um trotzdem etwas durchzusetzen.

Dieses Seminar ist das richtige für dich, wenn du sehr rasch einen umfassenden Überblick über die Methode der Metaplan-Moderation und ihre zentralen Anwendungsgebiete gewinnen möchtest, ohne auf die Übertragung auf konkrete Fälle von Teilnehmer*innen verzichten zu müssen.