Metaplan Seminar

Worum geht es?
Du bist als Führungskraft für (teil-)virtuelle Teams, von der Zentrale weit entfernte Tochterorganisationen oder grenzüberschreitende Projekte verantwortlich oder musst in Distanz-Kooperationsbeziehungen konkrete Anliegen voranbringen? Dann erarbeitest Du in unserer Führungswerkstatt das Analyse- und Handwerkzeug dazu und erprobst es am eigenen Fallanliegen.

Was lernst du?
- Wie lassen sich die unterschiedlichen remote und hybriden Führungskonstellationen analysieren und wo liegen die Sollbruchstellen für remote Teams?

- Welche Funktions-Erwartungen werden an über Distanz Führende gestellt und wie lässt sich über kluge Strukturentscheidungen Orientierung geben?

- Wie lassen sich Diskursräume und Interaktionen zwischen den Teammitgliedern so anlegen, dass der fehlende face-to-face-Kontakt aufgefangen werden kann?

- Wie lässt sich über Distanz mikropolitisch klug vorgehen: im Team aber auch gegenüber der umgebenden ‚Home-Base‘-Organisation?

- Welche Erfahrungen und ganz praktischen Tipps und Kniffe helfen auch noch weiter?