Montagssalon

Präsentiert von FUTUR ZWEI:

Wenn es stimmt, dass die Unternehmenskultur die Strategie zum Frühstück verspeist (und die Transformation zum Lunch): Wie können wir dann Strategie-Arbeit in der Organisation klug anlegen? Wie machen wir unsere Teams, Unternehmen oder Bereiche fit für die Anpassung an veränderte Rahmen- oder Marktbedingungen?

Das geht nur „Top-Down“, sagen die einen: Organisationen umkrempeln können nur diejenigen, die die Verantwortung tragen und wenn beim Trockenlegen der Teiche sollen die Frösche bitte draußen bleiben. Andererseits: woher kommen denn die klugen Ideen, wenn nicht aus den Teams, die täglich mit der veränderten Umwelt konfrontiert sind und genau wissen, wo es an der Zusammenarbeit hakt und welche Prozesse überholt sind? Also, sagen die anderen: Partizipation ist entscheidend, Strategieentwicklung braucht breite Beteiligung.

Brigitta Nickelsen und Tilman Lücke haben in ihren Organisationen Strategieentwicklungen mitgestaltet. In Organisationen, die als öffentlich-rechtliche Häuser für manche als konservative „Anstalten“ gelten und sich in einer Branche behaupten müssen, die vom Wandel betroffen ist wie kaum ein anderer Wirtschaftsbereich.

Wie Radio Bremen seinen partizipativen Strategie-Ansatz angelegt und umgesetzt und wie der Rundfunk Berlin Brandenburg in seinen Strategieprozessen seine Grenzen der Beteiligung ausgetestet hat – darüber berichten die Beiden. Und sie bringen Fragen mit, um gemeinsam mit den Gästen Antworten zu finden: Welche Form der Partizipation kann bei strategischen Prozesse erfolgreich sein? Welche Stolpersteine verhindern einen Erfolg? Und: Was handeln sich Organisationen ein in diesen Zeiten, wenn sie Strategie partizipativ anlegen oder eben auch nicht?


TERMIN
15.12. 2025, 18-21 Uhr

ORT
Casino Futur, Auf den Häfen 6, 28203 Bremen

Die Anzahl der Tickets ist auf 25 Personen begrenzt!

PREIS
19,00 Euro


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Zu den Referenten:

Brigitta Nickelsen verantwortet bei Radio Bremen als Direktorin den Bereich "Unternehmensentwicklung und Menschen" mit den Bereichen strategische Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung. Sie ist Direktorin mit 50%-Kapazität in „top sharing“ mit einem Kollegen und arbeitet parallel als Coach und Organisations-Beraterin für Führungskräfte, Firmenchefs und Organisationen.

Tilman Lücke berät und entwickelt in der Programmdirektion beim Rundfunk Berlin Brandenburg Veränderungsprojekte und ist Mitglied im Transformationsteam des Senders. Beide kommen aus dem Journalismus und lieben kluge Diskurse über strategische Organisationsfragen.